言語が違ったり、上司をファーストネームで呼ぶというカルチャーの違いはあるけれども、クラッシャー上司は日本だけに生息しているわけでは決してない。日本と欧米の大きな違いがあるとしたら、それは様々なハラスメントに対する法の設備や「対策法」にある。
 
欧米では「部下が上司を評価する人事制度」というものが存在する。ある会社では、この制度導入時に気をつけたことが4つあるそう。
 
1.報復人事を防ぐため匿名で行う。
 
2.部下から上司への評価の結果は、さらにその上の直属上司のみが目を通し、評価を伝える。例えば課長の評価結果は直属の部長のみが読み、評価を伝える。
 
3.「誹謗・中傷」に類するものは伝えず、「その人のためになりそうな意見」のみを伝える。
 
4.給与・賞与に直接連動はさせない。ただし、「人事異動の際に、誰の下に誰をつけるか」には反映させる。
 
大きなメリットは上司が部下に対して無礼な振る舞いをすることが少なくなったり、さらには「上司のもとで全く評価されなかった人」が、「現在の上司のもとで活躍する」という声が多く聞かれたこと。勿論、離職率も大幅に下がったことは言うまでもない。
 
本気で管理職を育成しようとすれば「部下から上司が評価される制度」は強い企業を作る上で必須なのかもしれない。