経営者ではなく働く人のニーズがつくる“職場”   

―ここまで整えるのは資金も大変だったのでは？
 
もともと印刷工場だったところをリノベーションしました。他の借主候補の方は、倉庫として検討されていたそうです。それこそ最初は、段ボールに板を載せたりして、机として使っていました。ここは400坪あるのですが、通常リノベーションには一坪2、30万円かかる。私たちはそこまでかけていません。それぞれ起業家であるメンバーたちと一緒に作るという形で進めてきました。皆に壁を塗ってもらったりして……。少しずつ資金を貯めては、お金が貯まる度に直すと言う形で今に至ります。最近では3Dプリンターを持ちこんでくれて、私たちが新たに用意した作業スペースに配置し、コミュニティに使い方を教えてくれたりと、ユニークな箇所も多々あります。
 
「Impact HUB」というネットワークは、年々増えているグローバルなアントレプレナーたちのコミュニティであり、東京の拠点がここになります。東京でメンバーになっている人が150名くらいいて、メンバーには様々な事業を行う人がいます。NPOの人や個人事業主、テック系の人や経営コンサルタントもいれば、ボタニカルアーティストも。3Dプリンターの例を言えば、たまたまメンバーにそれを使っているスタートアップがいて、そういう仲間がを増やしたいという気持ちから始まっています。ハードウェア・スタートアップや、デバイスを開発する人たちをもっと増やしたい。なので、3Dプリンターなどのファブリケーション機材をを設備としてもっていれば、さらにそういう人たちがメンバーとして集められるのではという期待もありました。設備をはじめ、IHT自体がメンバーのニーズによって成り立っています。
 
ここで顔を合わせることで新しい仕事が生まれます。メンバーが自分の仕事のなかで、あるお客さんからの案件を「自分ひとりじゃなくて、もっと自分の専門を超えた仲間と一緒にやらないと対応できない」と考えた時、コミュニティのなかですでに知り合って、人柄や仕事ぶりがわかっているプロフェッショナルのほうが信用できる。そして、IHTのなかでチームをつくって受託していたという例もあります。 

フレキシブルでひとつひとつの個性を活かすワーキングスペース

―具体的にコワーキングスペースとして工夫したポイントは？

最近リノベーションしているのですが、また少しテイストが変わりました。もともと工場の状態からスタートしているので、下手するとスチールパンク風になる。だからもっと温かみを大事にしようと……。今でも、静岡の古民家の床を再生して使ったり、温もりの残る素材を使うようにしています。施工会社にも話したのですが、「ここに来る人はひとりひとり物語をもっている。なので、置くものひとつひとつにもちゃんとストーリーがあって、既製品でないものがいい」と相談して、ひとつひとつ変えていっています。ラウンジの壁も木材を張りました。コワークスペースの机も、皆で組み立てました。すべてフレキシブルに解体でき、愛着や温もりがあって、ｋつ、すぐに自在に増やせるように建築家と考えて作りました。