―女性がリーダーになるために必要な資質は何ですか？

元から持っている資質として必要なことは、いくつかあると思います。人が好きであること、人と働くことを楽しめること、人を通して成し遂げることにセンスを持っていること。社長だからといって人がついてくるわけではないですから。

―日本でこれだけ管理職の女性が少ないのは、「女性は管理職向きではないのでは……」という恐れに原因があると思うのですが、管理職に女性が就くことによって、企業が得られるメリットはなんだと思いますか？

人口の半分は女性であるわけです。ならばその半分の人口を代表する女性のリーダーが半分いることで、その声を拾い上げられるというメリットはあるはずですよね。

女性は、多くの決定を人生の中で下しています。もちろん家庭の中でも。例えば、子どもの教育など。ですから、女性の考え方や見地を生かすことはできるはず。なので、たとえば化粧品や衣料の商品開発を女性のリーダーを入れずにやろうなんていうのは、私にはちょっと考えられないことです。もちろん、男性の意見も同時に取り入れることも大事です。だから、これはバランスの問題です。組織の中ではいろいろな意見を取り入れないと、組織として集団が成り立たないと思います。

―ジェンダーイクオーリティ（男女の平等性）は、「日本トイザらス」にとって大事ですか？　大事だとしたらそのためにどんな努力をしてらっしゃいますか？

それでは、まず私が「日本トイザらス」の社長になる前に、「トイザラス　カナダ」の社長として働き始めた時代の経験から始めさせてください。

社員の中で子どもが生まれた女性が出てきました。フレックスタイム制でなければ難しいということだったので、彼女らが働き続けられるように短時間勤務を認めたり、制度を整えたりしました。昇進についても、男性だから女性だからということは関係なく、彼女彼らの貢献度に基づいて、上げるといった方向に人事制度を変えていきました。

その中で起きた、3つの異なる例を挙げましょう。

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